近年来，ESG理念在中国广泛实践，已成为衡量企业可持续、高质量发展的重要评判标准。同时，如何打造兼顾国际共识且具有中国特色的ESG评级体系，以及如何将ESG理念落到实处，已成为监管机构、公司企业、投资人等市场主体共同关注的话题。
　　在此背景下，南方都市报举办了“2023责任中国ESG创新发展论坛”，本次论坛是南都2023年智库产品发布周的系列重磅活动之一，也是南都智库周活动首次走进上海。
　　本次论坛从绿色发展、社会责任、公司治理三个方面遴选出相关的优秀案例、先锋人物及机构并颁发荣誉，同时邀请了多位专家与学者针对相关议题进行了探讨。在论坛上，同济大学可持续发展与管理研究所所长、同济大学学术委员会副主任诸大建带来了《从ESG到可持续商业》的主题演讲，他从ESG具体怎么实践方面给出了可行性建议；毕马威中国ESG业务合伙人、生态环境部环境影响评价专家库专家胡颖华，则从怎样利用好ESG体系建设来策动和驱动企业高质量发展角度带来了分享，他提出，ESG在风险规避、企业自身运营与企业发展等方面皆起到了重要作用。
　　ESG是把蛋糕做大，是长期主义的回报
　　同济大学可持续发展与管理研究所所长、同济大学学术委员会副主任诸大建带来了《从ESG到可持续商业》的主题演讲。在演讲的开始，诸大建首先厘清了ESG（环境、社会和公司治理）与CSR（企业社会责任）的差异。在诸大建看来，CSR概念源自于上世纪50年代，在很长一段时间内CSR都变成了企业做社会慈善、捐款、公益的主要机制，但在推行CSR时就会发现它与企业主营业务是“两张皮”，并未共融互通。
　　同济大学可持续发展与管理研究所所长、同济大学学术委员会副主任诸大建。
　　而由联合国推出的ESG概念则是可持续商业文明下的企业变革，在诸大建看来，ESG不同于传统商业文明下的企业社会责任概念，而是由经济、社会、环境、治理等维度组成的四面体模型，企业推进ESG发展正需要从这些方面入手。
　　诸大建还提出，中国企业社会责任搞了十多年，但如果还用原来的CSR眼光解读ESG，则会错过这个风口。“CSR是大公司成立一个公关部门，每年拿出一个点盈利额做烧钱的事情，不需要讲商业回报。但如果今天讲ESG没有商业回报，就把打开的道路都走偏了。很多中小企业都说讲企业责任会有压力，ESG是掏钱的事情，我怎么活下去？实际上它的利益更高，能通过解决社会的问题能够发现新的商机，你解决的商业机会就越多，赚钱就越多，是长期主义赚好的钱。”
　　诸大建还强调，ESG是要把相对立的部分变成相向而动的部分，它不是要做选择性的社会公益，而是要把解决社会问题、环境问题变成新的商业机会。ESG的目的不仅仅分蛋糕，而是跟利益相关者一起把蛋糕做大。ESG对大公司、中小企业、上市公司和非上市公司都是有吸引力的。
　　最后在如何推行ESG上，诸大建表示，ESG不是简单的伦理道德，而是一套新的专业化、规范化的管理工具。“ESG报告不是写出来的，而是做出来的，企业要事先规划，我举一个茅台的例子，茅台公司在公司业务重要性分析上没做好，它把社会很多事务都做进去了，但恰恰茅台是做酒的，水资源是它首要解决的可持续发展问题，结果它对这个重要性事件没有任何决策安排，后来茅台请专业咨询实打实了解各个利益相关者里重要的东西是什么，才做好了。”
　　ESG降低融资成本、助力企业赢得人才战
　　毕马威中国ESG业务合伙人、生态环境部环境影响评价专家库专家胡颖华，则从怎样利用好ESG体系建设来策动和驱动企业高质量发展的角度带来了分享。在日常的咨询工作中，胡颖华观察到，对于企业而言，目前推行ESG出现了多维度的驱动因素。
　　毕马威中国ESG业务合伙人、生态环境部环境影响评价专家库专家胡颖华。
　　在风险规避方面，企业能利用ESG体系建设来规避政策监管驱动的管理合规风险，也能借此来获得ESG友好型投资者青睐；在企业自身发展方面，ESG体系建设能帮助企业通过ESG和绿色融资降低融资成本，也能帮助企业获取ESG价值链客户、拓展相关市场，更能建立企业的品牌和声誉；在企业管理运营方面，ESG供应链管理有助于筛选负责任供应商，共同维护真“绿”市场，也能让企业通过ESG战略和规划实施更新管理架构和理念、实施管理变革，更能让企业吸引并留住具有组织价值观人才，确保员工得到公正待遇，拥有成长空间。
　　从资本连接的角度来说，胡颖华发现，目前资本风险偏好已开始把ESG风险评估纳入到整体风险考量和风险评估的模式中，同时ESG也带来了许多市场机会。“我的客户给了我一些反馈，很多时候投资人做调研也会问及或评估公司在ESG方面的风险，尤其是在能源转型、气候机遇上的一系列风险。另外一方面，ESG和低碳动态的市场变化也使得很多ESG市场机遇被发掘了出来，包括自动驾驶技术带来的城市基建配套等方面的市场，都成为ESG发展的机遇，也打开了大家市场挖掘的能力和潜力。”
　　此外，胡颖华还观察到，在企业品牌与声誉打造的角度上，ESG战略和愿景、绩效对组织的品牌和声誉建立都有助力，能提升组织的社会影响力和打造企业的形象。
　　而从企业自身发展的角度来看，胡颖华认为，企业能通过ESG体系建立和ESG管理与战略的建立，来进行管理的变革。同时充分发挥ESG作为人力资源战略工具的潜力，也成了企业赢得人才战的关键。“ESG带动了整个组织的变革，一些公司会在董事会下面专门设立ESG的管理委员会，来协同各个部门在这方面的工作，企业整体的价值观和管理上都会产生深刻变化。此外， ESG的S这部分提供了一个合适的通道去倾听人才的声音，确保员工能得到公正的待遇和成长空间，这有利于增加组织韧性，保留人才。”胡颖华表示。
（文章来源：南方都市报）